Buod ng Aklat: Mabuti sa Magaling ni Jim Collins

Na may higit sa apat na milyong mga kopya na naibenta sa ngayon, Good to Great ni Jim C. Collins ay isa sa mga pinakamabentang libro sa pamamahala sa lahat ng oras. Ang follow-up sa kanyang international bestseller, Built to Last, Good to Great ay nakatuon sa kung paano ang parehong mediocre at mahusay na mga kumpanya ay maaaring lumampas sa kanilang stagnant status-quo upang maging mahusay na mga samahan.

Matapos mag-aral para sa isang MBA sa Stanford, nakita mismo ni Collins kung gaano kahusay ang mga kumpanya na pinapatakbo ng pagiging isang consultant sa McKinsey & Company, at pagkatapos ay isang tagapamahala ng produkto sa Hewlett-Packard. Matapos bumalik sa Stanford upang magturo at magsagawa ng pagsasaliksik, nagtatag si Collins ng isang sentro ng pananaliksik sa pamamahala sa Boulder, Colorado, upang mapalawak ang kanyang pakikipagsapalaran para maunawaan kung ano ang ginagawang matagumpay sa ilang mga samahan – at ang iba pa ay hindi.

Dahil dito, ang mga pangunahing pagkuha mula sa Mabuti hanggang sa Mahusay ay nag-iilaw. Ang lawak ng pagtatasa ni Collins at ng kanyang pangkat ng mananaliksik tungkol sa mabubuting mga prinsipyo ay kapansin-pansin. Ang Mabuti sa Mahusay na pagsusuri na ito ay susundan ang istraktura ng libro, sistematikong nagbubuod ng mga pangunahing punto mula sa bawat isa sa siyam na mga kabanata, sunud-sunod.

Mga Nilalaman sa Pag-post

• Ang Susing Takeaway mula sa Mabuti hanggang sa Mahusay - isang Buod ng Kabanata
  • Mabuti ang Kaaway ng Dakila
  • Isang Pangkalahatang-ideya ng Ang Mabuti sa Mahusay na Mga Prinsipyo
  • Ikalimang Pamumuno sa Antas
  • Una Sino ... Kung gayon Ano
  • Harapin ang Mabilis na Katotohanan - ngunit Huwag Mawalan ng Pananampalataya
  • Ang Hedgehog Concept
  • Isang Kultura ng Disiplina
  • Mga Teknador ng Teknolohiya
  • Ang Flywheel at ang Doom Loop
  • Mula Mabuti hanggang Mahusay hanggang sa Itinaas

Huwag maghintay para sa ibang tao na gawin ito. Hire ang iyong sarili at simulang tumawag sa mga pag-shot.

Ang Susing Takeaway mula sa Mabuti hanggang sa Mahusay - isang Buod ng Kabanata

Mabuti ang Kaaway ng Dakila

Ilang tao ang namamahala upang makamit ang kadakilaan sa kanilang buhay habang sila ay tumira nang napakabilis para sa isang komportableng buhay. Ang parehong ay maaaring sinabi ng mga kumpanya. Sa katunayan, ang karamihan sa mga negosyo ay nakakamit ang isang antas ng sapat na pagpapaandar, ngunit sa halip na umusad na lampas sa puntong ito, stagnate lamang sila doon. Sa pag-iisip na ito, tinanong ni Collins ang kanyang sarili ng isang simpleng katanungan: Maaari bang maging mahusay ang mga magagaling na kumpanya, at kung oo, paano?

mga account na susundan sa instagram upang makakuha ng maraming mga tagasunod

Matapos ang limang taon ng pagsasaliksik, hindi lamang napatunayan ni Collins na ang isang mabuting kumpanya ay maaaring maging mahusay, ngunit ang anumang samahan ay maaaring gawin ito - kung susundin nila ang balangkas na iminumungkahi niya. Narito kung paano siya at ang kanyang pangkat ng pagsasaliksik ay nagsimulang alisin ang katanungang ito upang lumikha ng mabuti sa mahusay na mga prinsipyo:

1. Ang paghahanap - Pinagsama ni Collins ang isang pangkat ng mga mananaliksik, at sama-sama, nakilala nila ang isang pangkat ng 11 mga kumpanya mula sa isang posibleng 1,435 na gumugol ng 15 taon sa, o sa ibaba, ang pangkalahatang antas ng stock market at pagkatapos ay nagpatuloy sa isang pagbabago na nakita ang mga ito sa pagkuha ng mga pagbalik ng hindi bababa sa tatlong beses sa antas ng stock market sa susunod na 15 taon.
2. Paghahanap ng mga paghahambing - Susunod, kinilala ni Collins at ng kanyang koponan ang isang pangkat ng 'mga kumpanyang paghahambing.' Kasama rito ang mga kumpanya na nasa parehong industriya tulad ng mga mahusay na kumpanya, ngunit na alinman ay hindi lumundag mula sa mabuti hanggang sa mahusay o gumawa ng isang panandaliang paglilipat sa mahusay ngunit nabigo upang mapanatili ang kanilang tagumpay.
3. Deep analysis mode - Ang koponan ay nakolekta ng maraming data hangga't maaari sa bawat isa sa kanilang 11 mga kumpanya. Nagsagawa sila ng mga panayam sa mga executive na may posisyon sa oras ng paglipat ng kanilang kumpanya. Dahil dito, iniiwasan ng koponan ang pagsisimula sa anumang itinakdang teorya upang subukan. Sa halip, hinahangad nilang maitaguyod ang mabuti hanggang sa magagaling na mga prinsipyo na pulos mula sa data, sa gayon direkta mula sa ground up.
4. Mula sa kaguluhan hanggang sa konsepto - Mula sa kanilang mga natuklasan, ang koponan ay nakalikha ng isang cohesive framework ng mga konsepto na ginamit ng bawat isa sa mga mahusay na kumpanya.

Isang Pangkalahatang-ideya ng Ang Mabuti sa Mahusay na Mga Prinsipyo

Ang mga pangunahing kadahilanan na nagpapasya kung ang isang kumpanya ay maaaring magbago mula sa mabuti patungo sa mahusay ay walong beses. Ang bawat kadahilanan ay binibigyan ng isang kabanata sa libro, at sa gayon, ang Mabuti sa Mahusay na buod ay sasakupin ang mga sumusunod na puntos nang detalyado:

1. Ikalimang antas ng pamumuno: Nakakagulat, ang mga pinuno ng mga mabubuting samahan ay may posibilidad na ma-introvert at ireserba kaysa sa mga kilalang negosyanteng malaki sa personalidad.
2. Una kung sino ... pagkatapos kung ano: Ang mga mabubuting kumpanya ay unang nakuha ang tamang mga tao sa board bago gawin ang paningin ng kanilang kumpanya.
3. Harapin ang brutal na katotohanan ngunit huwag mawalan ng pananampalataya: Ang isang mabuting kumpanya ay dapat na mahigpit na maniwala sa paniniwala na maaari at mananaig ito laban sa lahat ng mga posibilidad, habang tinatanggap din ang (madalas na brutal) na mga katotohanan tungkol sa kasalukuyang katotohanan ng kumpanya.
4. Ang Hedgehog Concept: Upang pumunta mula sa mabuti hanggang sa mahusay na nangangahulugan na ang kaginhawaan ng kasiyahan ay dapat na pagtagumpayan.
5. Isang kultura ng disiplina: Kapag ang disiplina ng mga trabahador, ang hierarchy ay magiging walang katuturan. Kapag may disiplinang kaisipan, nabawasan ang burukrasya. Kapag may disiplina na kontrol, hindi na kailangan ng labis na mga kontrol. Samakatuwid, kapag ang isang kultura ng disiplina ay pinagsasama sa isang negosyong pagsisikap, nakamit ang mahusay na pagganap.
6. Mga accelerator ng teknolohiya: Ang mga magagaling na kumpanya ay hindi kailanman gumagamit ng teknolohiya bilang pangunahing paraan ng pagsasama ng pagbabago sa kanilang mga proseso. Gayunpaman, kung paano nila pinili na gamitin at pumili ng teknolohiya ay ang nagtatakda sa kanila bukod sa kanilang mga kumpanyang paghahambing.
7. Ang flywheel at ang doom loop: Ang mabuti hanggang mahusay na proseso ay hindi nangyayari sa magdamag. Ang tagumpay ay nagmumula pagkatapos mailapat ang pansin na nakatuon sa paglipat ng isang kumpanya sa isang solong direksyon sa loob ng mahabang panahon hanggang sa masira ang isang punto ng tagumpay.
8. Mula sa mabuti hanggang sa mahusay na maitayo hanggang sa magtagal: Upang matiyak na ang mabuting mga kumpanya ay nagtitiis, ang mga pangunahing halaga at layunin ay dapat na nakahanay sa isang bagay na higit pa sa kumita ng pera.

Ikalimang Pamumuno sa Antas

Ang isa sa mga key takeaway mula sa Magandang patungo sa Mahusay ay sa timon ng bawat mabuting kumpanya, mayroong isang 'antas ng limang pinuno.' Tinutukoy ni Collins ang isang antas ng limang pinuno bilang isang ehekutibo na lumilikha ng isang matatag na pamana ng kadakilaan sa pamamagitan ng isang kabalintunaan na timpla ng kababaang-loob at propesyonal na pagpapasiya. Ang mga nasabing pinuno ay hindi hinayaan ang kanilang kaakuhan na magdikta ng kanilang mga desisyon ang kanilang ambisyon ay higit sa lahat para sa tagumpay ng kumpanya, hindi para sa kanilang sarili.

Sa una, nahirapan si Collins na tanggapin itong mahirap. Sumalungat ito sa kanyang paniniwala na ang tagumpay ng isang kumpanya ay hindi nakasalalay lamang sa pinuno nito. Gayunpaman, ang data ay patuloy na nagpapakita na sa panahon ng paglipat mula sa mabuti hanggang sa mahusay, ang bawat mahusay na kumpanya ay pinamumunuan ng isang antas ng limang pinuno.

Ang pagtuklas na ito ay nagsimulang magkaroon ng higit na kahulugan kapag tinitingnan ang matagal na tagumpay ng mga mabubuting kumpanya. Tulad ng lahat ng mga kumpanyang ito ay binabantayan ng antas ng limang mga tagapamahala sa punto ng kanilang paglipat, nang dumating ang oras na ibigay ang pamumuno ng kumpanya sa isang bagong tagapamahala, salamat sa kanilang kababaang-loob, at kanilang hangaring makita na umunlad ang kumpanya, ang antas ng limang pinuno ay magpapadali sa isang maayos na paglipat para sa kanilang mga kahalili.

Ano ang nakagugulat na 75 porsyento ng mga kumpanyang paghahambing ay may mga executive na nag-set up ng kanilang mga kahalili para sa kabiguan, o kung sino ang pumili ng mahihinang kahalili. Ang walang kabuluhan na mga aksyon ng antas ng limang pinuno, samakatuwid, ay may paraan upang ipaliwanag ang walang hanggan pamana ng mga mabubuting kumpanya.

Gayunpaman, bilang karagdagan sa kababaang-loob, limang antas ng mga pinuno ay dapat ding magkaroon ng isang matigas na antas ng pagpapasiya upang makita ang tagumpay ng kumpanya. Ang isang kagiliw-giliw na pag-iingat sa mahahalagang katangian na ito ay ang gayong katapatan ay madalas na nalinang sa pagtatrabaho para sa kumpanya bago maging CEO. Sa katunayan, halos lahat ng mahusay na mga CEO ay nagmula sa loob ng kumpanya, samantalang ang mga kumpara ng paghahambing ay anim na beses na mas malamang na kumuha ng mga CEO mula sa labas ng kumpanya.

Ang antas ng limang pinuno ay mas malamang din kaysa sa mga pinuno ng paghahambing ng mga kumpanya upang maiugnay ang anumang tagumpay sa mga salik sa labas ng kanilang sarili, at upang maiugnay ang anumang mga pagkukulang sa kanilang sarili (kung naaangkop). Ang mga CEO ng paghahambing ng mga kumpanya, sa kabilang banda, ay may posibilidad na sisihin ang anumang mga pagkabigo sa 'malas' kaysa sa tanggapin ang responsibilidad, mas gusto na sisihin ang anumang bagay na lampas sa kanilang sarili.

Posibleng maging isang antas ng limang pinuno. Gayunpaman, natural na dumarating ito sa ilan kaysa sa iba. Ang pagmuni-muni sa sarili, mga personal na tagapagturo, guro, coach, at pag-aaral mula sa mga makabuluhang karanasan sa buhay ay lahat ng mga tool na maaaring magamit sa gawaing ito. Habang walang listahan ng sunud-sunod para sa kung paano maging isang antas ng limang tagapamahala, ang pagsasanay ng mga natuklasan mula sa natitirang bahagi ng libro ay maaaring makatulong na malinang ang naturang antas ng limang mga katangian, at sa gayon, tulungan kaming lumipat sa tamang direksyon.

Una Sino ... Kung gayon Ano

Nang sinimulan ni Collins at ng kanyang koponan ang kanilang pagsasaliksik, nagsimula silang mag-isip na ang susi sa pagbabago ng isang mahusay na kumpanya sa isang mahusay ay ang magpatupad ng isang bagong paningin at diskarte. Nagkakamali sila. Ang unang bagay na ginawa ng magagaling na kumpanya ay upang makuha ang tamang mga tao na kasangkot sa koponan (at upang mapupuksa ang anumang mga hindi mahusay na empleyado).

Kasabay nito ang ideya na kung ang mga organisasyon ay magsisimula sa 'sino' na taliwas sa 'ano,' mas malamang na makayanang umangkop sa mga pabagu-bago ng kahilingan ng modernong mundo. Ang mga tamang tao ay hindi kailangang ma-micromanage o hikayatin na gumawa ng isang magandang trabaho na naka-ugat sa loob nila. Maniniwala sila sa kumpanya dahil naniniwala sila sa halaga ng kanilang mga kasamahan sa koponan. Dagdag dito, kung ang isang kumpanya ay makakakuha ng isang mahusay ideya sa negosyo , ngunit may isang hindi mahusay na gumaganang koponan, halos tiyak na ito ay tiyak na mapapahamak na mabigo.

Ang isang partikular na nakakaintriga na takeaway mula sa pagsasaliksik ni Collins ay wala silang nahanap na ugnayan sa pagitan ng ehekutibong kabayaran at ang paglilipat mula sa mahusay hanggang sa mahusay. Sa katunayan, ipinakita sa data na ang mga mahusay na executive ay kumita ng kaunting kaunting pera, sa average, sampung taon pagkatapos ng paglipat ng kanilang kumpanya kaysa sa kanilang mga katapat na katuwang ng kumpanya!

Mahalagang tandaan na hindi ito kung gaano karaming mga ehekutibo ang binabayaran, ngunit aling mga ehekutibo ang binabayaran. Kung ang mga kumpanya ay nagsisimula sa pamamagitan ng pagpili ng 'sino' bago ang 'ano,' ang mga kasapi ng ehekutibong ito ay mas malamang na uudyok ng tagumpay ng kumpanya na lampas sa pampinansyal lamang.

Gayunpaman, ano ang gagawin kung natatag ang isang negosyo, ang ilang mga miyembro ng koponan ay tila hindi tumutugma sa mga pamantayan ng kumpanya? Ang bilis ng kamay ay upang maging mahigpit na laban sa walang awa. Ipinakita ng pagsasaliksik ni Collins na ang mga pagtanggal sa trabaho ay naganap limang beses nang mas madalas sa paghahambing ng mga kumpanya, na nagpapahiwatig na ang walang katapusang pagpapaputok ng mga empleyado ay hindi ang pinakamahusay na diskarte. Nagmumungkahi si Collins ng isang tatlong-hakbang na sistema para sa pagpapabuti ng isang koponan, nang hindi gumagamit ng mass firings:

1. Kapag may pag-aalinlangan, huwag umarkila, patuloy na tumingin. Mas magastos para sa isang kumpanya na kumuha ng maling tao sa pangmatagalan kaysa upang maantala ang proseso at hanapin ang tamang tao sa paglaon.
2. Kapag naging maliwanag na ang isang pangkat o isang indibidwal ay hindi magandang tugma para sa kumpanya, kumilos kaagad, ngunit hindi bago suriin kung ang pangkat na iyon o indibidwal ay mas mahusay na maitugma sa ibang lugar sa loob ng koponan.
3. Ibigay ang pinakamahusay na mga kasapi ng koponan sa pinakamalaking mga pagkakataon sa kumpanya - hindi ang mga pinakamalaking problema, tinitiyak na makukuha mo ang pinakamahusay mula sa iyong mayroon nang lakas ng trabaho.

Harapin ang Mabilis na Katotohanan - ngunit Huwag Mawalan ng Pananampalataya

Ang isa pang pangunahing takeaway mula sa Mabuti hanggang sa Mahusay ay ang mga mahusay na kumpanya na naging pivoted sa kadakilaan salamat sa isang serye ng mahusay na mga desisyon na ekspertong naisakatuparan, at kung saan naipon ang isa sa tuktok ng iba pa. Dahil ito, sa malaking bahagi, sa kung paano naharap ng mga kumpanyang ito ang brutal na katotohanan tungkol sa kanilang sarili, nangunguna. Sa halip na magtakda lamang para sa kadakilaan, patuloy nilang ipinaalam ang landas sa kadakilaan sa mga katotohanan tungkol sa kung paano sila gumaganap, kahit na mahirap itong lunukin.

libre para sa komersyal na paggamit walang kinakailangang pagpapatungkol

Gayunpaman, paano posible na mapanatili ang isang koponan na may pagganyak kapag nahaharap sa napakasakit na katotohanan tungkol sa kasalukuyang pagganap ng kumpanya? Iminumungkahi ni Collins na lumikha ng isang kultura ng katotohanan na sumusunod sa sumusunod na apat na mga prinsipyo:

1. Manguna sa mga katanungan, hindi mga sagot. Ang pagtatanong ay isang mahusay na paraan upang makakuha ng mas mahusay na pag-unawa sa katotohanan. Upang magtanong ay ipinapahiwatig din na ang isa ay handang maging mahina laban upang maipakita na wala sa kanila ang lahat ng mga sagot. Nasa ligtas na kapaligiran ito kung saan maaaring maganap ang paglutas ng problema na nakabatay sa katotohanan.
2. Sumali sa dayalogo at debate, hindi pagwawasto. Sa halip na likha lamang ang mga pandarayang debate upang iparamdam sa mga empleyado na pareho silang nasabi kahit na pinili ng mga CEO ang landas ng pagkilos, tunay na hayaan ang isang koponan na debate ang mga isyu na magkaroon ng ilang mas kaalamang solusyon.
3. Magsagawa ng mga awtopsiyo nang walang sisihin. Sa paggawa nito, isang kultura kung saan maririnig ang katotohanan na walang takot sa backlash ay maaaring umunlad.
4. Bumuo ng mga mekanismo ng 'pulang bandila'. Ang mekanismong ito ay nangangahulugang paglalaan sa bawat miyembro ng isang trabahador sa karapatang marinig nang walang paghatol sa anumang isyu na maaaring patungkol sa kanila, na binibigyan sila ng isang talinghagang 'pulang bandila' na maaari nilang itaas sa anumang oras.

Kapag handa na ang isang kumpanya na harapin ang katotohanan sa bawat hakbang ng kanilang paglalakbay, dapat na medyo magkatugma sila, pagsamahin ito sa isang hindi matitinag na paniniwala sa tagumpay ng kanilang negosyo . Nangangahulugan ito na kahit na parang desperado ang mga bagay, at ang katotohanan ay tila malungkot, ang koponan ay maaaring bumalik sa kulturang ito ng pagpapasiya na makita ang kumpanya sa pamamagitan ng mga mahirap na yugto at, sa gayon, magmula sa mabuti hanggang sa mahusay.

kung paano mag-set up ng negosyo sa facebook

Ang Hedgehog Concept

Isa sa susi na Mabuti sa Mahusay na mga prinsipyo ay ang tinukoy ni Collins bilang 'The Hedgehog Concept.' Ang konseptong ito ay nagmula sa sanaysay ni Isaiah Berlin na 'The Hedgehog and the Fox,' na batay sa isang sinaunang parabulang Greek at kung saan hinati niya ang mundo sa dalawang kategorya: Hedgehogs at foxes. Alam ng fox ang malawak na iba't ibang mga iba't ibang mga bagay, ngunit ang hedgehog ay may alam ng isang bagay, at alam ito nang husto. Mula sa lohika na ito, marami sa mga pinakadakilang iniisip ng sangkatauhan ay naging hedgehogs dahil nagawang gawing simple ang pagiging kumplikado ng mundo sa isang nag-iisang paningin. Halimbawa, isaalang-alang ang Darwin at likas na pagpili, Einstein at relatividad, at Marx at ang pakikibaka ng klase.

Samakatuwid, si Collins ay nakikipaglaban sa lahat ng mga mahusay na kumpanya ay hedgehogs, at lahat ng mga kumpanyang paghahambing ay naging mga foxes- nagkalat, nagkakalat, at hindi naaayon. Ang mga magagaling na kumpanya ay pinangunahan ng isang simple, pinag-iisang konsepto na kumilos bilang isang frame ng sanggunian para sa lahat ng kanilang pagpapasya. Kaugnay nito, humantong ito sa mga matagumpay na resulta. Sinira ni Collins ang 'The Hedgehog Concept,' bilang akumulasyon ng mga sumusunod na tatlong magagandang prinsipyo:

1. Ano ang maaari mong maging pinakamahusay sa buong mundo. Nangangahulugan ang prinsipyong ito na kahit na ang pangunahing negosyo ng isang kumpanya ay nagtutulak ng medyo tagumpay sa loob ng maraming taon, hindi ito nangangahulugang ang kumpanya ay ang pinakamahusay sa buong mundo dito. Kung hindi sila ang pinakamahusay sa mundo dito, hindi sila magiging mahusay. Upang maging mahusay na paraan upang lumampas sa sumpa ng simpleng pagiging may kakayahan. Sa pamamagitan lamang ng pag-eehersisyo kung ano ang maaaring magawa ng isang kumpanya nang mas mahusay kaysa sa anumang iba pang samahan ay hahantong sa isang kumpanya sa kadakilaan.
2. Ano ang hinihimok ang iyong pang-ekonomiyang engine. Ang isang kumpanya ay maaaring maging mahusay hindi alintana ang industriya kung saan nahanap nila ang kanilang sarili. Ang susi ay upang bumuo ng isang mabigat na pang-ekonomiyang engine na batay sa malalim na pananaw tungkol sa kanilang pang-ekonomiyang katotohanan.
3. Kung ano ang labis mong kinaganyak. Ang mga magagaling na kumpanya ay hindi magpasya sa isang ideya at pagkatapos ay hikayatin ang kanilang koponan na maging nasasabik tungkol dito. Sa halip, nagsisimula sila sa pamamagitan lamang ng pagtugis sa kung saan nakasisigla sa mga miyembro ng kanilang koponan.

Kapag ang isang kumpanya ay maaaring makahanap ng isang pinag-iisang konsepto na nagli-link sa lahat ng tatlong mga kadahilanang ito, kung gayon iyon ay ang Hedgehog Concept. Mas madalas kaysa sa hindi, ang mga mabubuting kumpanya ay nagsimula na hindi ang pinakamahusay sa buong mundo sa anumang bagay. Gayunpaman, silang lahat, sa turn, ay nagsimula sa paghahanap para sa kanilang pagtukoy sa Hedgehog Concept, at kahit na sa average na umabot sa kanila ng apat na taon upang makita ang tumutukoy sa konsepto na ito, hindi na sila nag-alinlangan dito kapag natagpuan nila ito.

Isang Kultura ng Disiplina

Maraming matagumpay na mga pagsisimula ay nauwi sa pagkabigo sapagkat, habang sila ay nagiging lalong malaki at kumplikado, ang mga tagapamahala ay nagsisimulang kumalas sa harap ng tumataas na pangangailangan. Sa puntong ito na maaaring magpasya ang lupon na magdala ng ilang panlabas na 'propesyonal' na mga tagapamahala, na karaniwang nakaranas ng mga ehekutibong MBA mula sa mga kumpanya ng asul na maliit na tilad. Nagsisimula nang bumuo ang mga hierarchy, at nag-uutos na bumalik sa gulo. Gayunpaman, sa prosesong ito, nawala ang diwa ng negosyante, at humawak ang katamtaman, pinipigilan ang kumpanya na maging mahusay.

Kaya, paano namamahala ang isang kumpanya upang mapanatili ang isang espiritu ng negosyante habang hindi rin lumalaki sa isang bagay na ganap na hindi mahirap? Sa pamamagitan ng pagpapatupad ng isang kultura ng disiplina. Nagmumungkahi si Collins ng isang apat na hakbang na proseso upang hikayatin ang isang kultura ng disiplina sa lugar ng trabaho:

1. Linangin ang isang kultura sa paligid ng mga prinsipyo ng kalayaan at responsibilidad na nagpapatakbo sa loob ng isang tukoy na balangkas.
2. Siguraduhin na ang lahat ng mga empleyado ay may disiplina sa sarili na mga indibidwal na handang magsikap upang matupad ang kanilang mga responsibilidad at obligasyon.
3. Siguraduhin na hindi kailanman pagsamahin ang isang kultura ng disiplina sa isang kultura ng malupit na disiplina. Mahusay na mga kumpanya ay pinamunuan ng antas ng limang mga pinuno na tumututok sa paghihikayat sa isang kultura na bumuo. Sa kaibahan, ang mga kumpanyang paghahambing ay pinamunuan ng mga pinuno na piniling disiplinahin ang kanilang koponan sa pamamagitan ng sobrang lakas. Ang taktika na ito ay kontra.
4. Sundin ayon sa relihiyon ang Hedgehog Concept upang matiyak na ang buong koponan ay mananatiling hindi matatag na nakatuon. Sa katunayan, mas maraming maaaring sundin ng isang samahan ang Hedgehog Concept na ito, mas malaki ang mga pagkakataong magkakaroon ito para sa paglago.

Mga Teknador ng Teknolohiya

Mahusay na mga kumpanya ay nanirahan sa pamamagitan ng hindi kapani-paniwalang mga teknolohiyang mga rebolusyon tulad ng com boom at ang pagdating ng personal na computer. Ngunit sa halip na talunin ng gayong mga radikal na pagsulong, tiniis nila. Paano? Sapagkat sa halip na magpapanic at pumili na umangkop para sa kapakanan ng pagbagay, pinili nilang mag-isip ng iba tungkol sa teknolohiya. Naglaan sila ng oras upang isaalang-alang kung paano ang mga nasabing teknolohikal na pagsulong ay maaaring maghatid ng kanilang Hedgehog Concept.

Ang kanilang Hedgehog Concept ay humahantong sa kanila sa isang kumpletong pagbabago ng pananaw patungkol sa mga pagsulong sa teknolohikal. Sa halip na tagalikha ng momentum, para sa mahusay na mga kumpanya, ang teknolohiya ay isang accelerator para sa momentum. Ang sandali kung saan ang isang mabuting kumpanya na pivots sa pagiging isang mahusay ay hindi kailanman sinamahan ng isang pagtuon sa paggamit ng pinaka-napapanahon, teknolohiya ng pangunguna. Ang teknolohiya ay pinagtibay lamang sa sandaling makatiyak ang isang kumpanya na susuportahan nito ang mga hangarin nito. Dahil dito, inirekomenda ni Collins na tanungin ang mga sumusunod na katanungan bago pumili ng isang bagong piraso ng teknolohiya para sa kanilang samahan:

1. Tugma ba ang piraso ng teknolohiya na ito sa Hedgehog Concept?

- Kung oo, kung gayon ang kumpanya ay kailangang maging isang tagapanguna sa aplikasyon ng teknolohiyang ito.

1. Kung hindi, kapaki-pakinabang ba ang paggamit ng teknolohiyang ito sa lahat?

- Kung oo, kung gayon ang kumpanya ay hindi kailangang maging nangunguna sa mundo sa teknolohiyang ito, ang pagkakapareho ang dapat mong hangarin.

- Kung hindi, kung gayon ang teknolohiya ay walang katuturan.

Ang naghihiwalay sa malaki sa magagaling na kumpanya ay ang mga mabuting kumpanya na naging reaksyonaryo sa mga bagong pagsulong sa teknolohikal. Natakot sila sa pagiging 'naiwan' at, samakatuwid, gawin ang lahat upang mabago ang kanilang mga pagpapatakbo sa negosyo upang isama ang pinakabagong mga teknolohiya, na madalas na humantong sa kanila ang layo mula sa kung ano ay maaaring maging kanilang Hedgehog Concept.

Ang isang partikular na umaalingawngaw na tampok ng mga natuklasan ni Collins ay ang higit sa 2,000 mga pahina ng mga transcript ng pakikipanayam sa mga executive mula sa kanilang napiling magagaling na mga kumpanya, ang terminong 'mapagkumpitensyang diskarte' ay halos hindi nabanggit. Sa halip, sa halip na mag-alala tungkol sa kung ano ang ginagawa ng kanilang mga kakumpitensya at mahuli sa isang kalabisan na lahi ng teknolohikal na armas, ang mga magagaling na kumpanya ay inihambing ang kanilang mga sarili sa isang perpektong kahusayan. Ang mga ito ay na-uudyok ng kahusayan para sa sarili nitong kapakanan, hindi mula sa takot na maiwan.

Ang Flywheel at ang Doom Loop

Para sa mahusay na mahusay na prinsipyo na ito, kinukumpol ni Collins ang imahe ng isang indibidwal na sumusubok na ilipat ang isang malaki, 5,000-pound na metal disc (isang flywheel), na naka-mount nang pahalang sa isang ehe. Sa una, tila imposibleng itulak. Matapos mabuo ang kaunting momentum, mas madali itong paikutin, pagkatapos ng maraming pag-ikot, lumilipad ito pasulong sa isang halos hindi mapigilang puwersa. Upang tanungin kung alin sa mga tulak na ibinigay ang flywheel ay ang pagpapasya na tulak na nagbigay nito ng napakabilis na makaligtaan ang puntong ito ay ang akumulasyon ng lahat ng pagsisikap na pinagsama na gumalaw sa gulong. Ang imaheng ito ang hitsura ng isang kumpanya kapag gumagawa ito ng paglipat mula sa mabuti hanggang sa mahusay.

average pera na ginastos sa isang panghabang buhay

Mula sa labas, madalas na lumilitaw na parang ang mga mabubuting kumpanya na ito ay himalang gumawa ng kanilang pag-akyat sa kadakilaan sa magdamag, na parang isang nagpapasya na kadahilanan ang nagbago ng kanilang mga kapalaran magpakailanman. Gayunpaman, mula sa loob, ang pagbabago ay naranasan bilang isang mas organiko, unti-unting, proseso ng pag-unlad. Kamangha-manghang, maraming mga ehekutibo sa mga magagaling na kumpanyang ito ang nagsabi na hindi nila namalayan na ang isang pangunahing pagbabago ay nagaganap, kahit na ang kanilang kumpanya ay malapit nang umabot sa kadakilaan.

Ang naghihiwalay sa mga magagaling na kumpanya mula sa mabuti ay, samakatuwid, ang pag-unawa sa isang simpleng katotohanan: Ang kamangha-manghang kapangyarihan ay matatagpuan sa patuloy na pagpapabuti at paghahatid ng mga resulta. Tinutukoy ito ng Collins bilang 'flywheel effect,' na tinukoy ng mga sumusunod na patuloy na paulit-ulit na proseso:

1. Gumawa ng mga hakbang sa unahan na naaayon sa Hedgehog Concept.
2. Ipunin ang isang hanay ng mga nakikitang mga resulta.
3. Tingnan ang mga manggagawa na naging masigla at nasasabik sa mga resulta.
4. Bumubuo ang momentum ng flywheel. Ulitin mula sa unang hakbang.

Sa pamamagitan ng patuloy na pagpapakain ng flywheel sa pamamagitan ng pagsunod sa mga hakbang sa itaas, ang mga layunin ay halos itinakda sa kanilang sarili. Ang mga kumpanyang paghahambing, sa kabilang banda, ay madalas na nakikibahagi sa tinutukoy ni Collins bilang 'ang tadhana ng loop.' Sa halip na pagtuunan ng pansin ang unti-unti, napapanatiling mga resulta, ang mga kumpanyang paghahambing ay madalas na naghahanap para sa isang 'sandali ng himala,' na kung saan ay ang tanging kadahilanan ng pagpapasya sa pagbabago ng kumpanya mula sa mabuti hanggang sa mahusay.

Sa pamamagitan ng pag-bypass sa incremental development phase, magsisimula silang itulak ang flywheel sa isang direksyon lamang upang huminto at baguhin ang kurso, itapon ito sa ibang direksyon habang naghanap sila ng isa pang 'sandali ng himala,' samakatuwid, nabigo na bumuo ng anumang momentum sa lahat. Inilalarawan ni Collins ang mga hakbang ng doom loop tulad ng sumusunod:

1. Itakda sa isang bagong direksyon, naghahanap ng isang 'sandali ng himala' sa pamamagitan ng isang bagong programa, pinuno, kaganapan, libangan, o acquisition.
2. Nabigong makamit ang anumang buildup at makaipon ng walang naipong momentum.
3. Makamit ang ilang mga nakakabagabag na resulta.
4. React nang hindi tunay na nauunawaan ang mga dahilan sa likod ng mga resulta. Ulitin mula sa unang hakbang.

Ang pinakamalaking takeaway mula sa flywheel effect at ang doom loop ay ang sustainable sustainable transformations sundin ang isang matagal na panahon ng buildup bago maganap ang isang pangmatagalang tagumpay. Walang mga mabilis na pag-aayos, at tulad ng pagpunta sa kasabihan, ang mga magagandang bagay ay darating sa mga naghihintay (at masiglang tinutuluyan ang kanilang Hedgehog Concept!).

Mula Mabuti hanggang Mahusay hanggang sa Itinaas

Bago siya sumulat ng Mabuti sa Mahusay, si Collins ay gumugol ng anim na taon sa pagsasaliksik at pag-iipon ng kanyang iba pang librong pinakamabentang, Built to Last. Ang aklat na ito ay hinarap ang gitnang katanungan: Ano ang kinakailangan upang makabuo ng isang matatag na kumpanya mula sa lupa? Habang ito ay pangkalahatang kinilala, kinikilala ni Collins na nabigo itong sagutin kung paano ibahin ang isang mahusay na kumpanya sa isang mahusay - ito ang dahilan kung bakit nagpasya siyang sumulat ng Mabuti sa Mahusay.

Dahil dito, tinitingnan ng Collins ang Mabuti sa Mahusay bilang isang paunang salita sa Built to Last na paglalapat ng mga natuklasan mula sa Mabuti hanggang sa Mahusay ay makakatulong upang lumikha ng isang mahusay na pagsisimula o isang itinatag na samahan, at pagkatapos ay ang mga natuklasan mula sa Built to Last ay maaaring matiyak na ang pamana ng kumpanya ay nagtitiis. Kung saan ang Mabuti sa Mahusay ay naglalagay ng batayan para sa pagkuha ng flywheel, ang Built to Last ay nakatuon sa kung paano panatilihin ang pag-ikot ng gulong sa maraming darating na taon.

Maikling binubuod ni Collins ang mga key takeaway mula sa Built to Last tulad ng sumusunod:

1. Pagbuo ng orasan, hindi sinasabi sa oras - Bumuo ng isang kumpanya na maaaring makatiis sa maraming mga cycle ng buhay ng produkto at mga namumuno. Sa pamamagitan nito, tinitiyak mo na ang isang kumpanya ay hindi itinayo sa paligid ng isang solong charismatic na indibidwal o isang static, isahan na ideya ng produkto.
2. Ang henyo ng AT - Kapag nagpapasya sa pagitan ng dalawang matinding, tingnan kung maaari mong isama ang pareho sa iyong mga proseso sa pagtatrabaho. I.e., Sa halip na pumili sa pagitan ng A o B, maghanap ng paraan upang magkaroon ng parehong A AND B, sa gayon, layunin AT tubo, kalayaan AT responsibilidad, atbp.
3. Pangunahing ideolohiya - Ang isang mahusay, pangmatagalang organisasyon ay magkakaroon ng mga pangunahing halaga at isang pangunahing hangarin na lampas sa paggawa lamang ng pera bilang mga paraan nito para sa pagpapaalam sa paggawa ng desisyon.
4. Panatilihin ang core / pasiglahin ang pag-unlad - Habang tinitiyak na magtiyaga sa mga pangunahing halaga, magbigay din ng puwang para sa pagbabago at pagbabago.

Sa huli, naniniwala si Collins na sa pamamagitan ng pagsunod sa mga natuklasan ng dalawang aklat na ito, ang pagbuo ng isang mahusay na kumpanya ay hindi mas mahirap kaysa sa pagbuo ng isang mahusay. Iyon ay dahil maraming gawain na napupunta sa paglikha ng isang mahusay na kumpanya ay nasayang na pagsisikap, isang pagsisikap na maaaring mas mahusay na ginugol na mas malapit sa pag-align ng lahat ng mga proseso ng samahan upang sumunod sa isang solong Hedgehog Concept.

Mula dito, pinapalabas ng Collins na kapag nagsimula nang magkakasama ang lahat ng mga piraso, at ang isang kumpanya ay nagmula sa mabuti hanggang sa mahusay, mayroon itong isang epekto ng ripple-out sa buhay ng lahat ng mga kasangkot. Nilalaman nito ang kanilang buhay na may malalim na kahulugan ng kahulugan sapagkat nakikibahagi sila sa isang makabuluhang proyekto na naglalayon sa isang perpektong kahusayan sa at ng sarili nito.

Maaari kang bumili ng Mabuti sa Mahusay ni Jim C. Collins sa Amazon .